項目公司開(kāi)展“工程質(zhì)量精細化管理與把控”內部轉訓會(huì )

　　新周期下“控投資、降成本、增效益、去庫存、保交付”成為地產(chǎn)行業(yè)生存主題與立足之本。大干快上的時(shí)代已成過(guò)去，項目利潤不斷削薄，成本控的更嚴，品質(zhì)要求更高，對房地產(chǎn)項目管理而言，挑戰與日俱增。

　　為系統學(xué)習標桿房企高品質(zhì)工程精細化管理精髓，強化跨部門(mén)聯(lián)動(dòng)與協(xié)同，提升項目精細化施工管理，集團組織紅山項目公司工程部主管于2023年8月19日-20日前往青島參加以“房地產(chǎn)工程質(zhì)量精細化管理與施工現場(chǎng)關(guān)鍵環(huán)節要點(diǎn)把控、重難點(diǎn)問(wèn)題有效解決”為主題的相關(guān)培訓。返程后參訓人員根據培訓所學(xué)，結合本部門(mén)實(shí)際工作，編制了內部轉訓教案，于2023年9月15日下午，組織項目公司和集團品質(zhì)技術(shù)部全員共15人在項目部二樓會(huì )議室展開(kāi)了轉訓學(xué)習，集團人事行政安排工作人員全程旁聽(tīng)。

（轉訓現場(chǎng)圖片）

　　會(huì )上，由項目公司工程部主管焦慧鋒為主講人分享了“房地產(chǎn)工程質(zhì)量精細化管理與施工現場(chǎng)關(guān)鍵環(huán)節把控、重難點(diǎn)問(wèn)題解決”培訓內容，主要從高品質(zhì)現場(chǎng)管理現狀及行業(yè)新挑戰、工程設計成本協(xié)同是精細化管理實(shí)現關(guān)鍵、項目精細化管理落地核心—工程策劃、施工現場(chǎng)關(guān)鍵環(huán)節要點(diǎn)把控四大方面進(jìn)行介紹與講解。同時(shí)參會(huì )人員通過(guò)學(xué)習交流，重點(diǎn)討論了如何全盤(pán)思考、策劃未來(lái)，以及做好精細化組織施工、做好產(chǎn)品與服務(wù)，追求質(zhì)量型增長(cháng)，搶跑品質(zhì)新賽道，大家還對標桿企業(yè)工程質(zhì)量過(guò)程管控方案進(jìn)行了思考。最后集團品質(zhì)技術(shù)部總監孫焜原、紅山項目公司總經(jīng)理孟文營(yíng)分別做總結性發(fā)言，兩位領(lǐng)導要求工程管理人員迎難而上，對標先進(jìn)房企不斷學(xué)習，加強施工現場(chǎng)管理，運用先進(jìn)工具，改變觀(guān)念、統一思想，抓住前端、優(yōu)化設計，控住中間、過(guò)程監控，控住后端、做好后評估。

　　此次轉訓學(xué)習，參會(huì )人員學(xué)會(huì )順應時(shí)勢變化，提高大家的系統思考和全局統籌能力，統一了執行設計、成本、采招、工程管理四大職能，幫助大家在今后的工作中做到多職能協(xié)同交圈，以爭取得到更多的資源傾斜去實(shí)現項目高品質(zhì)精細化管理目標。